武漢光谷育桐教育發(fā)展有限公司
時間：2018年10月17日
一、企業(yè)簡介
武漢光谷育桐教育發(fā)展有限公司（簡稱光谷育桐）系武漢葛化集團有限公司（簡稱葛化集團）全資子公司，公司注冊資本2000萬元。主要從事教育項目的投資，教育咨詢（不含中小學文化類教育培訓），企業(yè)管理咨詢，商務信息咨詢（不含商務調(diào)查），會議會展服務，提供校車服務等業(yè)務。
二、品牌內(nèi)涵
以育桐拼音首字母Y,作為Logo主要的視覺元素，圖形Y的整體造型具有“禾苗”的象征意義，寓示育桐莘莘學子茁壯成長。Logo的顏色溫暖且活潑，與光谷育桐的行業(yè)屬性相符，其中谷粒狀的金色圖形預示著陽光雨露，孕育著育桐品牌及園中莘莘學子。
三、旗下產(chǎn)業(yè)
葛化幼兒園：
葛化幼兒園創(chuàng)建于1961年，1992年由武漢市教育局批準注冊，成為正式幼兒教育行政機構(gòu)。教師專業(yè)能力過硬，教學經(jīng)驗豐富，大都具有大中專以上學歷。經(jīng)過50多年的發(fā)展，葛化幼兒園培育出了一大批優(yōu)秀的幼兒。
武漢光谷育桐左嶺第一幼兒園：
武漢市光谷左嶺第一幼兒園（簡稱左嶺一幼）。左嶺一幼為葛化幼兒園2014年承辦的公辦托管園，幼兒362名。園內(nèi)環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全，擁有現(xiàn)代化的教室、活動室和寢室，孩子們在寬敞、優(yōu)美、舒適的環(huán)境中健康成長。
武漢光谷育桐兒童之家：
光谷育桐兒童之家是光谷育桐在東湖高新左嶺新城地區(qū)開辦的一家大型培訓綜合體，開設(shè)有公益圖書館、幼小銜接素質(zhì)教育班、作業(yè)托輔班、英語培優(yōu)班、英語繪本閱讀等業(yè)務。
公益圖書館——為推動建設(shè)“書香中國”的夢想，培養(yǎng)左嶺地區(qū)孩子的閱讀興趣，光谷育桐兒童之家秉承葛化集團老國企勇于承擔社會責任的使命，開辦一個約100平方米的非商業(yè)公益性圖書館。圖書館將定期舉行豐富多彩的讀書沙龍活動，為孩子和家長提供從經(jīng)典共讀到親子閱讀的專業(yè)指導，同時也會不定期接受出版社和私人捐贈，以及愛心人士提供書單，凝聚書蟲的力量，創(chuàng)造一個屬于孩子的閱讀空間。
幼小銜接素質(zhì)教育班——以培養(yǎng)學前兒童良好的學習習慣和學習能力為目標，通過思維訓練、商數(shù)訓練、靜定訓練和專注力訓練，全方位開發(fā)孩子潛能，幫助孩子養(yǎng)成良好的學習習慣，做好入學前的各項準備，成功邁出求學的第一步！
英語培優(yōu)班——引進全球權(quán)威英語課程，堅持寓教于樂的教育理念，讓孩子們在愉快的游戲和優(yōu)美的音樂中學習英語，培養(yǎng)孩子們的英語思維。
英語繪本閱讀——經(jīng)典的大師級原版英文繪本，引人入勝的精美圖書畫面，加上外教老師豐富的肢體語言和多樣的游戲，孩子們可以在繪本角色表演中培養(yǎng)語感和加深繪本內(nèi)容記憶。
四、教育理念
光谷育桐始終堅持“尊重幼兒、主動學習、全人教育”的教育理念。
尊重幼兒：每一個幼兒都是社會中完整的個體，有著自己獨立的人格，他們的每種思維模式及行為方式都值得我們重視和肯定。
主動學習：幼兒是有能力的主動學習者，他們的學習是以直接經(jīng)驗為基礎(chǔ)，在游戲和日常生活中進行的。滿足幼兒通過直接經(jīng)驗感知、實際操作和親身體驗獲取經(jīng)驗的需要。
全人教育：教育的目的在于促進幼兒的完整發(fā)展。即讓幼兒在身體、知識、技能、智力、精神、靈魂、創(chuàng)造性等方面得到全面和諧發(fā)展。
五、亮點與優(yōu)勢
光谷育桐作為東湖高新區(qū)教文體育局領(lǐng)導下的唯一一支國企背景教育機構(gòu)，將始終秉承“讓政府放心、讓家長滿意、讓孩子健康成長”的辦學理念，立足“五大優(yōu)勢”，大力發(fā)展教育尤其是幼教產(chǎn)業(yè)，打造光谷幼教知名品牌。
一是國資背景優(yōu)勢。葛化集團作為老的國有企業(yè)，社會責任感強。光谷育桐投身幼教產(chǎn)業(yè)，不以短期盈利為目的，而是尊重幼教發(fā)展規(guī)律，在創(chuàng)造社會效益的同時實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為政府分憂，為家長解難。
二是品牌人文優(yōu)勢。經(jīng)過五十余年的發(fā)展，葛化幼兒園憑借優(yōu)質(zhì)服務、合理收費的優(yōu)勢，贏得了葛化地區(qū)居民以及周邊幼兒家長的良好口碑。經(jīng)過兩年多的發(fā)展，左嶺一幼在左嶺地區(qū)影響力逐漸增強，品牌效應逐漸形成，為光谷育桐在左嶺乃至光谷地區(qū)發(fā)展幼教產(chǎn)業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
三是體制機制優(yōu)勢。光谷育桐創(chuàng)新管理機制，采用市場化的辦法運營。一是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。將積極推進混合所有制改革，引入民營企業(yè)。二是用人制度創(chuàng)新。通過市場化方式招聘職業(yè)經(jīng)理人，實現(xiàn)決策層和經(jīng)營層分離。三是激勵制度創(chuàng)新。實行經(jīng)營者年薪制，擬對做出重大貢獻的高級管理人員和核心教職員工，采取股權(quán)激勵、員工持股等激勵手段。
四是集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐優(yōu)勢。按照“平臺+高科技+現(xiàn)在服務業(yè)”的產(chǎn)業(yè)部署，集團公司將抓住市場發(fā)展機遇，大力推動幼教產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)從化工制造業(yè)向服務業(yè)的全面轉(zhuǎn)型。
五是資本運作優(yōu)勢。葛化集團控股管理上市公司多年，具有豐富的資本運作與投融資經(jīng)驗，可以借助資本市場將資產(chǎn)、資本和資金有機結(jié)合，通過資產(chǎn)證券化運作，有效利用資金，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
六、發(fā)展目標
光谷育桐擬采取“國有控股，民營化運作”的模式，引入戰(zhàn)略投資者和職業(yè)經(jīng)理人，以混合所有制的手段來推進幼教產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，計劃五年內(nèi)開辦十余所不同層次的幼兒園或幼教實體（培訓機構(gòu)），實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，“立足左嶺走向光谷”，使“光谷育桐”成為“讓政府放心、家長滿意、孩子健康成長”的著名品牌，爭取在新三板乃至主板上市。
七、結(jié)束語
新戰(zhàn)略、新起點、新要求，光谷育桐將遵循“建設(shè)光谷，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作思路，秉承“讓政府放心、讓家長滿意、讓孩子健康成長”的辦學理念，全力打造光谷一流幼教品牌！
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